2026年7月10日，中圣集团2026年上半年总经理办公会议在福建省漳州市召开。集团执行董事、首席执行官林建凯出席会议并发表重要讲话，集团管理层、各职能部门负责人，各项目公司总经理参加此次会议。会议紧扣集团年度战略目标，全面回顾上半年各项工作，深度研判当前形势，统筹部署下半年重点攻坚任务，为集团全年稳健高质量发展筑牢根基、凝聚合力。

会议伊始，各项目公司负责人依次围绕上半年经营成果、HSE及关键运营指标完成情况、重点工作推进进展、当前存在的主要问题及解决措施等方面进行半年度工作汇报。同时，各项目公司紧扣集团年度总体战略目标，立足行业发展趋势与自身业务定位，细化拆解下半年工作思路、重点任务与实施路径，确保年度各项部署层层落实、有序推进、见行见效。

集团采购部煤炭组、运营监管部分别开展条线工作专项汇报。其中，采购部煤炭组立足行业长远发展视角，复盘市场运行态势，总结上半年采购策略实践成效、煤炭质量管控成果，明确下半年采购提质、降本、增效核心工作方向；运营监管部围绕HSE安全管控、工程建设管理、常态化监督督导、专业技术赋能、项目实地调研、碳资产精细化运营、内部协同联动等关键领域开展系统性复盘，全面梳理工作成效与优化空间，细化完善下半年各条线专项工作部署，为集团规范化、精细化、专业化运营筑牢管理根基。

在听取各项目公司、总部职能部门专项汇报后，林董发表题为《乘风破浪，开拓未来》的半年度主旨工作报告。林董充分肯定集团上半年稳中有进的发展成效。他指出，今年能源行业整体承压运行，燃料价格波动、环保合规标准持续收紧、电力交易市场化波动等多重因素叠加，经营挑战持续加剧。面对复杂外部变局，集团坚守核心主业、主动应变求进，通过管理层下沉一线、强化现场管控、落实降本增效有效对冲市场风险，稳固了集团稳健经营的发展基本盘。同时，林董客观指出上半年经营管理存在的共性短板，强调明确下半年是全年目标决胜冲刺的关键阶段，要求持续强化精细化管理，压实各级岗位责任，以实干提质增效、以攻坚破局突围。

结合集团发展实际，林董对下半年重点工作作出系统部署。优化全域发展格局，坚持“深耕存量、拓展增量、精细管理”理念。一是对内盘活存量资源，深化政企常态化沟通对接，以各项目为根据地稳固经营发展底盘。二是对外寻找优质产业、稳步拓展市场布局，深耕优质战略合作资源，以优质项目建设赋能集团高质量发展。三是加强内部精细化管理，深耕精益成本管控，持续优化燃料采购储备与掺烧结构，多措并举压降采购、运营综合成本，筑牢降本增效根基。四是强化团队机制赋能，夯实总部服务支撑职能，优化全员考核激励机制，充分激发干部员工干事创业、攻坚突破的内生动力。

为破除发展桎梏、激活创新动能，本次会议特设“攻坚创思会”头脑风暴研讨环节。与会管理层围绕燃料降本提质、电力现货交易适配转型、上下游产业投资布局、AI智能化提效降本、项目经营难题诊断五大核心议题，开展多维度、深层次交流研讨。全体参会人员广开言路、集思广益、互鉴互通，在思维碰撞中凝聚发展共识，在深度研讨中凝练务实举措，为集团破局突围、提质增效提供了思路支撑与路径指引，研讨成效丰硕。

聚力攻坚创实绩，乘风蓄势启新程。下半年，集团全员将深入贯彻落实本次会议精神，锚定年度发展目标，凝心聚力、笃行实干，全力推动集团全年各项战略目标圆满达成，奋力书写集团高质量可持续发展崭新篇章。