2025年4月7日，中圣集团2025年一季度总经理办公（扩大）会议在江苏省镇江市召开。会议全面总结分析了一季度各项工作进展和完成情况，并对下一步的工作进行了安排部署。集团执行董事、首席执行官马明，集团副总裁、清洁能源公司总经理唐浩，集团和清洁能源公司管理层、各项目公司管理层出席了会议。

会议伊始，唐总就清洁能源公司一季度HSE、经营、运营、建设各条线工作进行了全面细致地总结与复盘。他结合具体数据和实例，既对各项目公司完成首季业绩予以充分认可，亦针对管理精细化不足、成本管控存在波动等突出问题进行了靶向剖析。唐总指出，2025年首季良好开局，后续面对风险与挑战，各项目公司还是要以年度重点工作为行动指南，层层压实责任，稳扎稳打，为完成全年目标交出满意答卷。

随后，各项目公司负责人分别就第一季度指标完成情况与综合管理工作进行总结陈述，系统性梳理了工作中存在的短板与薄弱环节，针对性提出了优化提升方案，同时围绕二季度重点任务及实施举措展开专项汇报，明确了下一阶段核心工作方向与实施路径。

物资分公司、HSE、经营、运营、建设和财务等职能部门负责人分别围绕年度责任目标及首季重点任务清单展开专项述职与规划说明。集团人力资源部对各项目公司及职能部门的重点工作完成情况评比、列入考核的项目考核结果进行了公示。

会议最后，马董发表重要讲话。他指出一季度生产经营形势稳中向好，他对所有为此努力和奋斗的中圣人表示衷心的感谢。同时马董也强调，当前国际环境复杂多变，国内经济承压态势持续显现，行业转型升级面临周期性考验，尤其在全球贸易格局深度调整与市场不确定性加剧的背景下，全体中圣人必须清醒认知风险传导的多维性，强化战略定力与系统思维。既要全周期风险预警，动态优化资源配置，又要开源节流，聚焦成本控制、保证稳定运营，通过提高管理效能提升企业竞争力。

对于下阶段工作，马董作出重要指示：

一要加强现金流管理；

二要全方位深挖降本潜力，提高能源利用率；

三要继续推进合规管理；

四要强化员工行为规范管理，同时激发团队主观能动性；

五要加强与政府和客户的沟通交流，携手抵御挑战。

人勤春早争朝夕，接续奋斗正当时。中圣集团将从一季度新起点再出发，保持归零心态不松劲，紧握全年目标之舵，既要稳扎稳打练内功，更要主动开拓谋新局，一步一个脚印拼出高质量发展新成绩。