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满弓紧弦实干发力,锚定目标冲刺收官——中圣集团2024年三季度总经理办公(扩大)会议顺利召开

时间:2024.10.25 浏览量:395 字号



2024年10月21日,中圣集团2024年三季度总经理办公(扩大)会议在江苏省仪征市召开。会议锚定集团2024年度目标任务,总结复盘三季度各项工作完成情况,聚焦存在的问题,交流工作经验,共商解决对策,安排部署四季度重点工作,全面吹响决胜全年收官战的集结号。集团执行董事、首席执行官马明,集团副总裁、清洁能源公司总经理唐浩,集团和清洁能源公司管理层,各项目公司管理层出席会议。

会议伊始,唐总结合三季度工作中的典型案例,全面梳理分析清洁能源公司各条线工作情况,研判形势,剖析症结,进一步明确下阶段工作的着力点、发力处和突破口。唐总指出,三季度工作取得了一定的成绩,但不可否认也暴露出诸多问题,四季度时间紧、任务重,要直面关键问题,深入分析,精准举措,全力冲刺。


在HSE管理方面,要高度重视安全管理,坚决摒除安全意识淡薄、侥幸麻痹等思想,完善安全生产管理平台建设,以风险识别和隐患排查常态化为抓手,持续提升安全管理效能。

在经营管理方面,要敏锐洞察政策导向和行业动态,守住存量客户和拓展增量客户双举并进,强化服务意识和沟通能力,高度重视客户满意度,从优化流程、基础管理等多维度抓条线工作提升。

在运营管理方面,要精准把脉指标偏差映射,提升检修计划的科学性,减少设备故障和非停次数,多举措夯实设备基础管理,护航厂内“安稳长满优”运行,持续创新技改升级,深挖降本增效潜力,激发盈利提升新动能。

在工程建设管理方面,要抢抓工期,加速刷新项目建设进度条,确保项目按期完工,逐项落实消缺验收和合规闭环,靶向施策,积极推进工程结算工作。最后唐总要求大家要充分认清当前形势,切实增强工作责任感、紧迫感,提高主观能动性,咬紧牙关,绷紧绳弦,全力以赴打好四季度收官战。


会上,各项目公司负责人就2024年三季度目标完成情况及各项管理工作进行了总结汇报,剖析问题,分享经验,并对四季度重点工作计划、全年预测和完成措施进行了详细汇报,明确了工作中的重点、难点和改进方向,马董和唐总分别进行了针对性点评,并对四季度的重点工作做出详细部署和明确指示。


物资分公司、HSE、经营、运营、建设和财务等职能部门领导对照各条线三季度重点工作,结合各项目公司,对各条线管理工作进行了详细分析和汇报。马董和唐总分别作了点评,并提出具体要求。集团人力资源部对各项目公司及职能部门的重点工作完成情况评比、列入考核的项目考核结果进行了公示。

会议最后,马董发表重要讲话,全面剖析三季度各项工作,明确提出四季度工作具体要求。马董表示,当前国内外形势错综复杂,经济运行形势严峻,行业将面临长期挑战,面对风险和挑战,使命任务艰巨,要清醒认识当前形势,统筹谋划,积极应对,以攻坚突围,以思变破局。


对于下阶段工作,马董作出重要指示:

一要客观准确地把握新形势新任务新要求,洞穿表象看实质,找准内核差距,激发居危思存的内生动力;

二要内守阵地挖潜力,外拓市场增效益,抽丝剥茧根因分析盈利指标,持续驱动经营业绩达成;

三要以硬手腕加大安全监管力度,切实筑牢安全防护网,算好检修技改精细账,撬动降本增效“金杠杆”,稳步提升成本竞争力;

四要着力提高预算编制的规范性和严肃性,强化预算执行刚性约束,优化费用支出结构,拧紧预算总开关;

五要革新领导干部选拔和轮岗机制,改进绩效考核评价体系,充分调动管理层带头干事创业的积极性,整肃懒政和躺平行为,严明廉洁履职纪律,厚植拒腐防变理念,营造风清气正的企业氛围。

惟其艰难方知勇毅,惟其磨砺始得玉成。直面挑战,中圣集团有坚实的基础和卓越的管理模式,所有人要提振信心,锚定全年目标任务,实干担当,携手奋进,共同续写中圣事业蒸蒸日上的华彩篇章。