为了贯彻落实《集团公司一月份安全专题会议》、《清洁能源春节前安全环保专题会议》、《关于春节后工程公司HSE管理&项目案例培训的通知》精神，2月15日新泰正大热电异址搬迁项目工程指挥部组织指挥部各部门、监理公司、分包商所有管理人员，在指挥部第一会议室组织召开节后复工项目HSE管理要求、及“11•24”江西丰城电厂施工平台倒塌特别重大事故案例分析会，本次会议有40多名管理人员参加学习。

宣贯“关于做好项目节后复工HSE工作的通知”

　　会议首先由指挥部安健环部经理李建刚宣贯“关于做好项目节后复工HSE工作的通知”通知要求各分包商严格执行进场人员HSE培训、考试制度，经过考试合格、安全技术交底后方可进场作业；重点做好关键部位的安全检查，主要是脚手架、用电设备、高处物体、基坑、设备基础等；核查各施工单位HSE人员配置比例，对安全管理人员不足、履职情况不能胜任的情况，及时提出整改、更换；检查各类安全专项方案落实情况，对具有一定规模的危大工程必须编制安全专项方案，并严格交底和落实方案的各项措施；重点做好挖掘、高空、吊装、临时用电作业防护措施和作业许可及特种设备、人员管理；要求项目现场存在交叉作业的三家分包商签订“项目现场施工交叉作业安全管理协议”。其次针对项目施工特点组织学习江西丰城电厂“11·24”特别重大事故案例，分析发生事故的直接原因、间接原因；相关责任单位存在的主要问题；对相关责任人员和单位的处理意见以及事故防范措施建议等。学习完毕指挥部总指挥助理、工程管理部部长丁增喜要求节后复工要及时收心，齐心协力推动项目现场各项安全责任和措施的落实，以实际行动高效准点的完成公司要求的管理目标。

　　最后指挥部总指挥夏萌总结要求各单位要充分认识当前严峻的安全生产形势和项目节后复工HSE面临的巨大压力，深刻汲取“11·24”江西丰城电厂施工平台倒塌特别重大事故教训，牢固树立“安全红线”意识，复工后，迅速对本单位安全生产工作进行再动员再部署，严格落实各项责任和防范措施，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，强化安全责任落实，抓牢关键环节，夯实安全基础，坚决遏制各类事故发生。

深刻汲取“11·24”江西丰城电厂施工平台倒塌特别重大事故教训